2月25日上午，校长郭秋平，副校长李波、于长立在院长办公室、发展规划处、教务处、人事处、学生处、招生就业处、财务处、后勤管理处、国有资产管理处、实验室管理处等部门负责同志陪同下到东湖校区进行调研座谈。东湖校区管委会、医药科技学院班子成员及相关部门负责同志参加座谈会。郭秋平主持会议并讲话。

座谈会现场（摄影/陈鹏）

座谈会上，郭秋平听取了医药科技学院班子成员及东湖校区相关职能部门负责人的汇报，详细询问了东湖校区在开展工作过程中遇到的问题和困难，并进行了具体指导，就教学科研、专业建设、师资队伍建设、招生就业、实验室建设、后勤保障及环境建设等工作做了相关安排部署和督促。

郭秋平讲话（摄影/陈鹏）

郭秋平在讲话中首先对东湖校区在校园治理、教育教学、学生管理、安全稳定等方面卓有成效的工作表示赞赏。对学院“一把手”有格局、有境界、有胸怀，对工作认真负责、精益求精的精神状态表示肯定。对整个校区学生在其位、老师在其位、各有关人员在其位，整个校园环境好，卫生无死角，管理水平标准高、效果佳表示欣慰。他要求相关职能部门要持续关注东湖校区发展，靠前管理，及时解决有关问题，积极改善东湖校区的办学条件。对东湖校区下一步工作，郭秋平提出五点要求。一要“维持好”。继续维持好东湖校区目前来之不易的良好局面和状态，依照原定计划运行、运作、运维。学院各部门要与校本部对口部门加强沟通协调，互相熟悉彼此，高效推进融合，确保校园安全稳定、平稳过渡；二要“推进好”。要着眼于今年秋季大学新生入校情况，超前谋划，围绕“吃住学行”，进一步优化提升学生学习生活环境；三要“定位好”。要处理好“在干的和想干的关系”“想干的与能干的关系”“能干的与干出特色的关系”等三个关系。由李波副校长牵头，学校发规处、教务处、学生处等有关部门参加，着眼东湖校区的长远发展，定位谋划，尽快拿出工作方案；四要“衔接好”。各工作专班要继续对接好，认真分析研究今天座谈会上提出的问题，各关联部门，要积极做好对接，突破瓶颈，加快推进融合进程；东湖校区要与湖滨、崇文校区同频共振，在出特色、创一流上下功夫，在传承原有优势特色基础上，顺应学校发展大趋势和学科专业建设整体特点，调整方向、形成特色、稳步发展；五要“发展好”。要认真落实好学校2025年春季学期开学工作会议精神，在确保东湖校区发展好的同时，为平顶山学院发展作出积极贡献，让全体平院人有更多的获得感、幸福感、安全感。

校领导在东湖校区实地调研（摄影/陈鹏）

座谈会前，郭秋平一行实地察看了东湖校区课堂教学环境、学生公寓、学生食堂、教工餐厅、校园环境及师生生活设施。